Construire une équipe

Cela demande des efforts d'adaptation de la part de tous les acteurs.
Le manager doit s'adapter à chacun des membres de son équipe.
Les membres de l'équipe doivent s'approprier les valeurs de l'équipe et de son responsable.
C'est un travail commun, qui demande du temps et des efforts individuels.
​Pour cela je travaille avec vous dans les domaines ci dessous selon vos priorités.

      La cohérence de fonctionnement

La cohésion de l'équipe

• Construire une vision commune
• Clarifier les rôles
• Adapter les règles aux besoins
• Partager les objectifs
• Prendre des décisions ensemble
• Hiérarchiser les valeurs de l'équipe

• Mieux se connaitre, soi même et les autres, pour mieux communiquer
• Transformer les désaccords en force collective
• Échanger des signes de reconnaissances
• Grandir en autonomie
• Construire une confiance solide à long terme

 Apprentissage et mise en place d'outils communs pour:

• Organiser et réaliser des réunions courtes et efficaces
• Gérer votre temps et vos priorités
• Communiquer pour cultiver la confiance
• Gérer les projets en accueillant l'imprévu
• Réguler les désaccords et les conflits
• Focaliser votre énergie sur l'essentiel
  
• Sans oublier de célébrer les réussites

Quelques POINTS FORTS soulignés par les participants
​ à la fin de mes séminaires d'équipe:

• "Prendre le temps de travailler ensemble à notre construction d'équipe"
• "Les enjeux ont été clarifiés"
• "Le groupe a joué le jeu de la participation"
• "La feuille de route est écrite"
• ​"La confiance au sein du groupe est bonne"
• "Des discussions guidées, mais pas dirigées"
  
• "Un moment de connivence et de complicité"